大三學(xué)生合伙開快餐店月入5萬火爆網(wǎng)絡(luò)，開快餐店都需要辦理哪些證件

最近網(wǎng)絡(luò)上一條熱門新聞引起小編關(guān)注，武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院大三學(xué)生皮俊楨來自湖北松滋，被同學(xué)們稱為“兼職達(dá)人”， 和兩個同班同學(xué)合伙開快餐店，每月能有5萬余元的收入，比很多了人上班強(qiáng)多了!皮同學(xué)的成功不可不是運(yùn)氣好而已，為了做好快餐店他實(shí)地調(diào)查市場，做觀察、計算商業(yè)區(qū)人流量，還把兩個同班同學(xué)拉入伙，3人共投入15萬元，9月在一所大學(xué)旁開了一家漫步Bar炸雞坊。從采購材料到宣傳銷售，皮俊楨和同學(xué)都從零開始做起。功夫不負(fù)有心人，快餐店經(jīng)營得不錯，月收入5萬余元，還雇用了6名員工。同學(xué)都喊自己“小土豪”，武漢某學(xué)院大三學(xué)生皮俊楨不好意思擺擺手，“我只是參加社會實(shí)踐，談不上‘小土豪’?！?/span>

看到這里是不是很多人已經(jīng)心動了，那么要想做好一家快餐店必備的手續(xù)還是要認(rèn)真辦理的，否則店沒開起來先被相關(guān)部門處罰那就得不償失了。除了注冊公司辦理、辦理稅務(wù)登記等相關(guān)證件外，最重要的就是辦理餐飲服務(wù)許可證。今天小編就跟大家講講餐飲服務(wù)許可證辦理的一些注意事項吧。

1、注冊餐飲管理類型的公司，最常見的公司類型包括有限公司、股份有限公司、合伙公司，當(dāng)然還有其他類型，這里不加闡述。

2、注冊餐飲管理公司的材料 ：

（1）申請報告。

（2）上級行政主管部門和行業(yè)主管部門出具的證明、批準(zhǔn)文件或者董事會決議。

（3）公安消防部門出具的符合消防要求的驗(yàn)收意見書。

（4）法定代表人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的有效身份證明、資質(zhì)證明以及經(jīng)營負(fù)責(zé)人的《xxx市特種行業(yè)、公共場所治安業(yè)務(wù)培訓(xùn)證》。

（5）房屋產(chǎn)（使用）權(quán)證明或者經(jīng)營場地的合法使用證明。

（6）經(jīng)營場地建筑物及內(nèi)部設(shè)施的平面圖和文字說明。

（7）本行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會認(rèn)定的資格證明。

（8）公安部門需要審查的其他材料。

3、注冊餐飲公司名稱標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司法規(guī)定：同行業(yè)的公司名稱不允許重復(fù)；內(nèi)資公司名稱模式是：地區(qū)+字號（商號）+行業(yè)（或者行業(yè)特點(diǎn)）+企業(yè)類型，例如，上海（地區(qū)）岐伯（字號）餐飲管理（行業(yè)）有限公司（企業(yè)類型）。

以上就是關(guān)于注冊餐飲管理公司需要什么材料的資訊!

另外，95代辦網(wǎng)小編也順便整理一些開快餐店的經(jīng)驗(yàn)和小竅門分享給大家，希望能夠幫助到那些想創(chuàng)業(yè)的人們！

第一步：選店面

兩種地方是最好的選擇

一是公司寫字樓比較多的地方，二是居民居住密集的地方。選擇在公司寫字樓比較多的地方，可以保證中午生意。杭州的一些餐館經(jīng)常出現(xiàn)中午空位太多、晚上卻不夠坐的情況。老餐飲很在意中午生意能不能做好。這樣可以保證一天的良性運(yùn)行。在杭州城西商住區(qū)，大的酒店往往都開不好，做得好的都是一些特色小餐飲店。

選擇店面的渠道有很多種?？梢酝ㄟ^媒體廣告、門店前的轉(zhuǎn)手廣告，也可以直接找新開發(fā)的房子，和房東談。還有一種方式是選擇好大致地段后，直接找上門和店面業(yè)主聯(lián)系，不管對方現(xiàn)在做什么。這種方式雖然比較累，但是效果比較好。

第二步：產(chǎn)品定位

選好門面后，就要開始進(jìn)行產(chǎn)品定位了。以開一家300平方米的特色飯店為例。

一種比較保險的做法是跟牢一個城市的美食流行大趨勢。比如三年前金華砂鍋十分流行，一家300多平方米的砂鍋店，一天可以做1萬元的生意。毛利可達(dá)到50%，凈利也有30%-35%。從去年開始，杭城餐飲川菜館的生意一片紅火。一些老板看到這個消費(fèi)市場，專做衢州、江山、龍游等省內(nèi)地方特色的辣菜，比如文暉路口上有一家“衢州家鄉(xiāng)菜”，做的就是衢州的“三頭一掌”，既迎合眾多辣味愛好者，又有自己的地方特色。

第三步：裝修

在確定了店面和定位后，就可以進(jìn)行裝修了。顧客的消費(fèi)需求在上升，店面環(huán)境在餐館中的地位已經(jīng)越來越高，一個好的環(huán)境，有時候可以成為開店成敗的關(guān)鍵因素。

店面環(huán)境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于設(shè)計。有時候，花不多的錢設(shè)計出一堵泥巴墻，來體現(xiàn)自己的土家菜定位，反倒很能吸引顧客。去年以來，杭州出現(xiàn)了一些高檔精致裝修的小餐館，生意做得不錯，很大程度上是環(huán)境勝人一籌。

裝修是一個很復(fù)雜的過程，餐館的裝修和一般的家庭裝修不一樣，還會涉及到環(huán)保、消防等專業(yè)問題，裝修的過程中請到專業(yè)人士，最好在裝修開始前就能找到廚師長或有餐館管理經(jīng)驗(yàn)的人一起來負(fù)責(zé)，他們能提供很多建議。

第四步：定制設(shè)備

廚房設(shè)備包括廚房三大件和小件物品：電器(主要是電冰箱)、爐灶、打荷臺。

尤其要注意轉(zhuǎn)租過來的飯店，有時可以省卻這一購置程序，但很多情況下，真正運(yùn)行起來時，會發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備沒法用，所以也要請專業(yè)人士來看過才可以決定。否則只有把舊設(shè)備扔掉，白付一大筆轉(zhuǎn)租費(fèi)。

第五步：原料采購

小店開出來后，采購這環(huán)是老板抓得最牢的，在很多小餐館，老板兼任采購員、收銀員，也就管牢了錢的一出一進(jìn)。即使自己不能親任，也要找一個親信做這兩項工作才對。

飲料、調(diào)料：

方式一：自己去食品市場、超市購買。選擇自由度比較大，因?yàn)楝F(xiàn)款結(jié)算，有時候可以挑選到一些比較便宜的價格。

方式二：直接讓專業(yè)公司承包，這種做法最為普遍。所有的飲料和調(diào)料都由一家公司承包供應(yīng)，負(fù)責(zé)隨時送貨。老板們看中這種方式的一個最主要原因是可以掛賬，一般行業(yè)內(nèi)的做法是供貨后一至兩個月后結(jié)一次賬。專業(yè)公司還有一定的銷售返利，這要看銷售量的不同。如果加上銷售返利，采購成本不會比去市場和超市貴。返利的比例，少則是銷售額的5%，高則可達(dá)12%，這要看你自己去和供貨商談了。有的餐館不接受返利，而是向供應(yīng)商要進(jìn)場費(fèi)，業(yè)內(nèi)一些人士認(rèn)為這種做法弊端比較多，供應(yīng)商和餐館之間的利益不能捆在一起，合作不會像返利銷售那樣緊密。

服務(wù)員很樂意接受專業(yè)公司的配送，因?yàn)樗齻兛梢缘玫介_瓶費(fèi)，工商部門規(guī)定收取開瓶費(fèi)是商業(yè)賄賂。四五個營業(yè)員的小餐館，如果生意好，一個服務(wù)員每月的開瓶費(fèi)可以收到七八百元。一些大飯店的服務(wù)員不能自己收取開瓶費(fèi)，但在這樣的小飯店里，老板都會把開瓶費(fèi)直接讓服務(wù)員自己去領(lǐng)取，目的在于激勵服務(wù)員的工作熱情。

菜肴原料：

冰凍的蝦仁、魚等水產(chǎn)品，如果要選擇品質(zhì)好的水產(chǎn)品，可以去大型超市，比如麥德龍、好又多等。鮮活水產(chǎn)品采購大都去近江農(nóng)副產(chǎn)品市場和農(nóng)都水產(chǎn)品市場。對于小店來說，每天的蔬菜消耗量不大，店主會直接到就近的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)貨。時間做久了，攤主比較固定，可以讓供貨方送貨上門。一些店主圖的是和固定攤主做生意，送貨上門，可以掛賬。但是老板們最好經(jīng)常親自去市場，一來是為了補(bǔ)貨，二來也是看看市場上的新原料，了解價格。

適用于排檔式的小餐館的采購小竅門：在市場落市的時候去采購，可以用很便宜的價格統(tǒng)貨拿下一些菜，拿回去進(jìn)行整理一番，仍然是一堆好原料。

原料采購得好不好，價格是否便宜，對一個餐館的運(yùn)營非常關(guān)鍵。具備專業(yè)知識非常重要，有些老板一開始不懂原料好壞區(qū)別，帶個廚師做助手很有必要。特別是海鮮的采購，經(jīng)驗(yàn)非常重要。比如，同樣的基圍蝦，不同的人去買，每公斤價格可能相差一二十元。在行的人能看出來這些基圍蝦買回去還能養(yǎng)幾天。很多餐館的采購老手采購海鮮時，會購買一小部分接近生命尾聲的海鮮，因?yàn)檫@樣的海鮮價格比正常的價格低三分之二甚至更多。買回去后作為促銷品，用很便宜的價格賣給顧客，結(jié)果往往是皆大歡喜，這也算是一個經(jīng)營訣竅。

菜肴利潤分析

每個店都會給自己定一個菜肴毛利，毛利高低看定位，在制作菜單時，就應(yīng)該對毛利有一個基本的控制方向了。

一個店里，每個菜的毛利都不一樣，有的菜可能根本沒有利潤，只是為了招徠客人，而有的菜的利潤卻可能非常高。目前在杭州，幾百平方米的小餐館綜合毛利大多達(dá)到40%至50%。店開出后，得有一套好的財務(wù)管理，每天最好要有一個財務(wù)報表，以便跟蹤了解每天的毛利變化，及時調(diào)整菜肴價格和別的措施。