面臨創(chuàng)業(yè)困境《那年花開》周瑩的“銀股計劃”值得學(xué)習(xí)!

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熱播劇《那年花開月正圓》,講述了清末陜西女首富周瑩跌宕起伏的人生,除了演員陣容的強大,別具一格的創(chuàng)業(yè)劇情也成為本劇的重要亮點:孫儷所扮演的周瑩一掃之前“娘娘”的既定框架,成為了在創(chuàng)業(yè)江湖游刃有余的“孫大爺”。

面臨創(chuàng)業(yè)困境,這位陜西女首富提前100多年就將股權(quán)激勵運用得爐火純青,讓吳家東院起死回生,達到了扭轉(zhuǎn)乾坤的效果,值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)。

資金緊缺、團隊松散、信心不足,是許多創(chuàng)業(yè)團隊面臨的現(xiàn)實問題,即使女主力MAX的周瑩少奶奶也沒能逃過此劫。

機器織布局被砸,合伙人拂袖離去,吳家東院面臨破產(chǎn)的風(fēng)險,就連少奶奶的小迷弟趙大人,也因被王公貴族的強大勢力所壓制,而漸漸失去信心。少奶奶面對此等境地,使用了“銀股”必殺技。

什么是銀股,與現(xiàn)代企業(yè)的原始股有何關(guān)系?

少奶奶所指的“銀股”,與原始股相近,即在公司作價的基礎(chǔ)上,每位股東按照其實際出資額享有股權(quán),若公司盈利,各股東可按照其持有的份額,行使分紅權(quán),獲得分紅。

舉個例子:棉花行年收入5000兩銀子,作價30000兩銀子,分成3000股,每股價值10(30000/3000)兩。

其中,周瑩出資9000兩,持股30%;韓三春出資6000兩,持股20%;眾多掌柜伙計、丫鬟小廝等,共出資15000兩,持股50%。 如下圖所示:

《那年花開》周瑩“銀股計劃”為何成功?創(chuàng)業(yè)必知的股權(quán)激勵常識


以上出資人均為棉花行的股東,眾多掌柜、伙計等因為參與出資,所以轉(zhuǎn)身變成了棉花行的小老板。


律師解讀:


1、原始股的作用:

相較于少奶奶的銀股,現(xiàn)代的原始股除了幫助企業(yè)獲得資金之外,更重要的目的在于吸引人才、凝聚團隊,創(chuàng)始人常以較低的價格或無償將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給核心員工,這種對原始股的折價轉(zhuǎn)讓或無償贈與,是非上市公司股權(quán)激勵的常見模式。

2、股東選取的標準:

對于吳家東院來說,大家在實際出資后,便可獲得棉花行的股權(quán),而對于當下的企業(yè)而言,現(xiàn)金出資并不是唯一條件,甚至不是必要條件,通過公司的績效考核、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,才是成為股權(quán)激勵對象的關(guān)鍵。


原始股和股權(quán)激勵在創(chuàng)業(yè)中的作用


1、積累資金

在銀股模式被大家領(lǐng)會后,東院的伙計、丫鬟、小廝,都紛紛拿出積攢的銀兩來認購,少奶奶很快湊足十萬兩銀子,購買重建機器織布局所需的設(shè)備設(shè)施和辦公用品。


2、增加收入、凝聚團隊

只需十兩銀子,便可以從“伙計”變身為“東家”,每完成一筆交易,其收益里就有一部分歸于自己,認購之后,年年都可獲得分紅,這些都可以激發(fā)伙計們的“東家意識”,有利于凝聚人心,所以出現(xiàn)了爭先恐后地入股場景。


3、增加客戶、吸引合作

在“東家意識”的驅(qū)使下,伙計們的銷售熱情日益高漲,為開發(fā)、增加客戶,甚至去挖掘其他兩院的客戶資源,最終使得吳家東院一枝獨秀,收入超過三院總和。

注:不知大家是否注意到,為了增加眾人的信心,少奶奶將吳家東院的財物抵押給認股的伙計們,保證其穩(wěn)賺不賠,此等大手筆、大決心、大膽識,不免讓人敬佩。然而對于當下的創(chuàng)始人,快法務(wù)合作律師建議,此招要慎用,畢竟股東財產(chǎn)與公司財產(chǎn)需要嚴格區(qū)分,股東義務(wù)的履行和責(zé)任的承擔(dān),也是不可避免的。

企業(yè)及員工必知的股權(quán)激勵常識

1、購買原始股的員工,會不會注冊成為公司股東?

員工出資購買原始股以后,即會被登記為公司股東,計入股東名冊。


2、如果企業(yè)虧損了,會不會跟著一起賠錢?

如果企業(yè)發(fā)生虧損,股東要以實際出資為限,承擔(dān)有限責(zé)任。


另外,劇中讓員工穩(wěn)賺不賠的擔(dān)保方式是不提倡的。因為企業(yè)家拿自己的財產(chǎn)抵押給員工,存在將股東財產(chǎn)和公司財產(chǎn)混同的潛在風(fēng)險,關(guān)于這一點,我國的法律規(guī)定不得混同,要是混同的話,對于公司的債務(wù)還可能承擔(dān)連帶責(zé)任的。


3、如何確定原始股的價格?


原始股的價格是自由協(xié)商確定的,有的公司是原價,有的公司是按倍數(shù)。


4、在設(shè)計股權(quán)激勵時,需要考慮哪些要素?


第一、定人,對象。要考慮被激勵對象的標準:是給所有人做?還是給部分人做?如:管理層、骨干。


第二、定價。不管實股還是期權(quán)都要有一個價格。


第三、定量,定總量,定單量。總量就是說總共多少拿出來,定單量每個人給多少。


第四、定條件。包括進入、退出、業(yè)績條件。達到什么條件我給你期權(quán),如干滿多少年,達到什么業(yè)績。


第五、定時間。公司希望股權(quán)實施多長時間,要規(guī)劃每個人行權(quán)的時間、解鎖時間,比如五年期,每年行權(quán)五分之一。


第六、定來源。就是說股權(quán)來自哪,如:大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、設(shè)立一個有限合伙企業(yè)、增資等等,都可以,要有一個依據(jù)。

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