關(guān)于將監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)融入涉密項目實施過程中的幾點思考

涉密信息系統(tǒng)集成項目是涉密集成單位保密管理的關(guān)注重點，在涉密項目實施的管理過程中，離不開涉密人員、信息設(shè)備、安全場所等幾方面關(guān)鍵要素，同時在項目實施過程中，由于成本、進(jìn)度、質(zhì)量等幾方面的控制工作產(chǎn)生偏差，會給項目造成很多不確定因素，所以，涉密項目也是涉密案件發(fā)生最多的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。這就要求保密管理干部應(yīng)加大監(jiān)督指導(dǎo)的職責(zé)，結(jié)合涉密項目現(xiàn)場實施的特點，將保密管理要求有效地融到項目實施過程中各環(huán)節(jié)，要下項目、下現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，以具體掌握實施環(huán)節(jié)中的保密管理問題，推進(jìn)保密責(zé)任落實，提高現(xiàn)場保密管理水平。

一、作為保密管理者應(yīng)多看、多聽、多問掌握公司涉密項目實施業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還要多幫助實施管理者及參與人員提高保密管理水平，為公司培養(yǎng)出保密工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊。

二、作為保密管理者應(yīng)針對公司承接的涉密業(yè)務(wù)多下現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，因公司承接的涉密業(yè)務(wù)較多時，做不到全面跟蹤、面面俱到，可將重點放在那些涉密等級高的，施工時間長的、參與人員多的項目重點進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

三、加大涉密項目上參與人員的保密教育工作，是增強人員保密意識，提高保密認(rèn)識、掌握保密技能的必要途徑，也是涉密集成資質(zhì)單位開展保密工作的一項重要內(nèi)容。由于涉密項目上人員具有人員分散、距離遙遠(yuǎn)、不能及時回公司參與教育的幾個特點，這就要求保密管理者在宣傳教育方面要采取多種方式、方法，即提高參與者的興趣又能提高保密能力。