隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會分工越來越細分化。 許多企業(yè)職能，例如：行政部、物業(yè)部、會計部、審計部、儲運部、廣告部等，已由專業(yè)的中介服務公司取代，例如：秘書公司、物業(yè)管理公司，會計師事務所、審計師事務所、儲運公司、廣告公司等。

成功企業(yè)精明的管理者也不斷考慮優(yōu)化組織結構，進一步節(jié)省經(jīng)營成本，獲取專業(yè)人才的永恒問題。西方企業(yè)管理研究專家們及精明的CEO更是在管理上推出了一種新型的企業(yè)組織形式——虛擬企業(yè)組織結構，虛擬企業(yè)組織結構可以是企業(yè)內(nèi)部的重新組合，也可以是幾個企業(yè)的某幾種要素的重新組合，當公司將一部份能“外包”后，“外包職能”與公司中心組織結構相結合，則轉化成新型的虛擬企業(yè)組織結構，在這種觀念的驅動下， 我們的進出口代理業(yè)務應運而生。

在中國，要完成一個完整的進出口貿(mào)易手續(xù)，企業(yè)必須要具備能從事以下業(yè)務的專業(yè)人力資源：

①. 按照國際慣例起草規(guī)范的進出口合同；

②. 熟習中國外經(jīng)政策，熟習進出口商品的管理規(guī)定，熟練申報有關商品的進出口配額及許可證、批文；

③. 熟習進出口業(yè)務完整國際慣例流程；

④. 熟習進出口商品的衛(wèi)檢、商檢等進口檢驗；

⑤. 熟習進出口商品的報關流程；

⑥. 擁有國際貿(mào)易的貨運流程知識；

⑦. 熟習進出口結售匯的銀行運作；

⑧. 熟習進出口結售匯的外管部門核銷；

⑨. 熟習出口退稅業(yè)務；

⑩. 熟習產(chǎn)地證等的申領等。

要備齊以上人力資源，企業(yè)才可以組成一個完整的進出口業(yè)務部門，作為一個并非以進出口貿(mào)易為主要經(jīng)

營目標的企業(yè)而言，顯然在人才運用上將是一種浪費，且也造成人力資源成本增加，因此，這部份業(yè)務大可交

由專業(yè)的進出口代理商去運作，這將使企業(yè)既擁有專業(yè)服務，也可降低管理成本。